在金鹏集团的发展历程中，有两次合作是金鹏人永远不会忘记的。
1998年9月，金鹏与美国摩托罗拉合作成立金鹏移动通信系统有限公司，金鹏以具有自主知识产权的EIM－601移动交换技术作价入股并控股，摩托罗拉以资金入股，在中国高科技领域开创了“国外出资金，国内出技术”的先河。
1999年7月14日，广州金鹏集团与中国联通在广州签订了GSM系统设备供货合同，共同建设广东省梅州市移动通信网，这是国产系统设备首次应用于中国联通通信网。
一个是当今世界的通信巨头，一个是当今中国的腕级电信运营商，为什么都将绣球抛给了金鹏集团？金鹏集团董事长何非常的一句话道出了其中奥秘：正因为我们在技术上抢占了制高点，才吸引了世界和国内通信巨头的视线，金鹏产品与技术研发策略的成功，不仅仅为与国内外合作带来了新契机，也为企业发展开拓了新的空间。
环视我国通信市场，直至90年代初期，民族通信制造领域仍是一片“冷冷清清”，与运营领域的繁荣形成鲜明的对比。就程控交换机市场而言，九十年代初我国还没有与外国公司相竞争的国产程控交换机产品，当时我国又处在对交换机的旺盛需求期，因而各种外国品牌的程控交换机大举进入，占尽先机，形成了我国程控交换机的“七国八制”，并主宰着当时的国内市场。全国仅有零星的一两家民族企业在孤立中求生存，根本无法与强大的外来势力抗衡。“七国八制”的结果，不仅导致数百亿元的外汇流出国门，而且对我国通信事业的安全也十分不利，这些对中国民族通信制造业提出了严重的挑战。民族通信制造业再不实现整体突破，作为国家命脉之一的通信事业将只有接受“挨打”的命运。时代在召唤富有强烈使命感的民族企业，民族精神在激励着胸怀大志的知识精英们，在这样的时代感召下，一批有志之士决心立足技术创新，提出以产业报国，为振兴民族通信产业而奋斗。
1993年初，作为我国电子信息产业主管部门的原电子工业部重新组建，几位电子信息产业的高层主管，针对国内蓬勃发展的通信市场需求，为国产数字程控交换机的发展确立了高性能、高可靠、低价格的“两高一低”策略，并选择了年轻有为的通信与计算机技术专家迅速勾画出了局用数字程控交换机“EIM—601”的技术框架，与此同时，原电子部领导还明确要求产学研相结合，探索市场机制，将产品尽快推上市场。由企业出钱，由原电子工业部54所与华中理工大学组成了开发队伍，并组成EIM—601程控交换机科技攻关组。在研发机制上，进行了大胆创新：在全面分析了中国市场“七国八制”及国内同类产品的设计思想之后，彻底摒弃了“网络叠加”以及“模块拼装”的弊端，系统结构在国内外首次采用了以平台化、开放性为基本特征的新技术，创新地解决了交换机的软件组织及不断跟踪技术发展，扩充升级系统能力等一系列问题，构筑了一个统一的通信平台，在平台上可以进行语音通信、数据通信和图像通信。通过计算机和通信技术的结合，将计算机平台和通信协议交织在一起。有了先进的设计思想，1995年4月，100多位科技人员经过700多个昼夜的艰苦攻关，EIM—601程控交换机问世了。与此同时，一个以“产、学、研”相结合的机制也相应建立起来。其中科研和大学占股36％，其他生产部门占股64％，这就是最初的金鹏电子信息机器有限公司———现金鹏集团的重要控股子公司之一。1998年4月，由原电子工业部54所等八家股东单位共同出资建设的金鹏集团正式注册。为确保金鹏在未来电信系统和网络科技国的领先地位，公司每年用巨额资金投入研究开发。强大的研究开发队伍主要来自各重点大学和国家大型研究所，平均年龄27岁，其中65％具有硕士以上学位或具有讲师、工程师以上职称，包括教授、研究员、高级工程师等高级人才。有了人才，技术创新就有了保证。
以EIM—601程控交换技术起家的金鹏集团，自问世之日起就将自身的定位与振兴国家民族通信产业的使命紧紧地联系在一起，在技术上不断创新，新技术、新产品不断问世。近年来，在民族程控交换机实现群体突破的行列中，有金鹏的身影；在民族移动交换机实现群体突破的行列中，有金鹏的奉献。金鹏因此获得了国产交换机生产企业“五朵金花”之一的美誉。
经过一年多的大发展，金鹏目前已成长为以通信设备制造和电信网络工程设计建设为主的跨地区、跨部门、跨行业大型股份制企业，拥有三个分公司，三个控股子公司，一个合资公司，产品包括移动通信系统交换、基站、手机、接入、传输、通信电源、集中监控、数据通信在内共9大类30个品种。迄今为止，金鹏产品已在邮电公网、联通网、军网、林业网、煤炭网石油网等多个网上运转着。
伴随着中国民族通信产业的逐步崛起，金鹏在中国通信市场上不断进取，“巨大金中华”联合舰队的扬帆正式宣告了国外产品垄断中国通信市场的局面将一去不复返！
纵观金鹏的成长，使我们认识到，当今世界的竞争，经济是基础，科技是关键。谁在高新技术上处于领先地位，谁就掌握着发展的主动权，通信产业如此，其他产业也是如此。
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